Wenn Sie sich für eine Umstellung auf digitalisierte Prozesse entscheiden dann empfehle ich: „wenn, dann richtig“. Dieser nötige Change ist vor allem ein Prozess, der in den Köpfen der Mitarbeiter stattfindet. Mögliche Risiken, wie Einbußen in der Performance können bei der Prozessoptimierung bzw. Digitalisierung schon im Vorfeld erkannt und vorsorgende Maßnahmen ergriffen werden, um die Motivation bei diesem Schritt zur Digitalisierung aufrecht zu erhalten.
Digitalisieren Sie nicht zu viele Prozesse auf einmal, sondern machen Sie sich vorher im Rahmen einer vernünftigen Strategie, Gedanken zu dem Thema. Selbst ich arbeite nicht zu 100 % digital, aus dem ganz einfachen Grund: „Es geht nicht!“. Zumindest nicht auf sinnvolle Art und Weise.
Wir werden dauernd von Kollegen bei der Arbeit unterbrochen
Wir haben keine Kapazitäten frei um uns zu verbessern
Wir haben ein internes Kommunikationsproblem
Wir wissen nicht wie wir unsere Daten auswerten können
Wir wünschen uns einen externen Sparring-Partner
Wir haben ein Problem mit Überinformation
Wir wollen digitalisieren aber wissen nicht wo wir anfangen sollen
Wir machen unnötige Fehler
Dann verlieren Sie Geld!
Ich helfe Ihnen diese Probleme zu lösen und Arbeitszeit zu sparen welche woanders gewinnbringend eingesetzt werden kann.
20 Mitarbeiter
x 0,2 Stunden (12 Minuten) unnötige Arbeit
x 75€ Stundenlohn
x 210 Arbeitstage
= 63.000€ Einsparungspotential
Wenn Sie 3 Jahre nichts tun, haben sie eine Mindestinvestitionssumme von 189.000€.
Alternativ können Sie das Geld auch sparen, rufen Sie mich an.
Finden und nutzen Sie versteckte Einsparpotenziale in Ihrem Unternehmen mit meinem strategischen Digitalisierungs-Methode. Ich unterstütze Sie bei der Prozessoptimierung und Digitalisierung Ihres Unternehmens.
Hier sind einige meiner Leistungen:
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Prozesse optimieren und Ihr Unternehmen digital transformieren. Kontaktieren Sie mich, um mehr über meine Dienstleistungen zur Prozessoptimierung und Digitalisierung zu erfahren.
Entdecken Sie die volle Leistungsfähigkeit von BIM mit meinem professionellen BIM Management Service. Als BIM Experte unterstütze ich seit 2015 Unternehmen und Bauherren beim BIM Management und der Einführung von BIM in ihrem Unternehmen.
Meine Leistungen umfassen:
Mein BIM Management bringt Sie mit den Leitspruch „keep it simple“ schneller zum Ziel.
Lassen Sie uns gemeinsam das Potenzial von BIM ausschöpfen und Ihr Unternehmen in die digitale Zukunft führen. Kontaktieren Sie mich, um mehr über meine BIM Management und Einführungsdienstleistungen zu erfahren.
Egal ob Neubauprojekt oder die Aufnahme Ihrer Bestandsobjekte in ein BIM CAFM. In der Zeit der Digitalisierung muss man sich die Frage stellen, wie man dieses Vorhaben umsetzen möchte. Mittlerweile fällt die Antwort darauf immer öfter zu Gunsten von BIM aus. Zu Recht, wenn man das Einsparpotenzial im Betrieb, oder die signifikante Reduktion der Nachträge während der Bauphase bedenkt. Dazu braucht es geschulte Projektbeteiligte und auf BIM abgestimmte Prozesse zwischen den Kollegen als auch interdisziplinär mit anderen Büros. Das Alles und mehr bietet die BIM Beratung
Diese und andere Herausforderungen habe ich im BIM Consulting, in den letzten Jahren, in einem Ingenieurbüro mit 150 Mitarbeitern als Abteilungsleiter mit großem Erfolg und viel Spaß an der Arbeit absolviert.
Nehmen Sie sich nicht zu viel vor! Nehmen Sie sich Zeit, kleine Schritte zu gehen und prüfen Sie in kurzen Abständen ihre Konzepte und Prozesse auf ihre Wirksamkeit.
Je präziser die Anforderungen analysiert und je klarer die Aufgaben und Verantwortungen verteilt sind, desto ruhiger verläuft die Modellierungsphase, denn Sie haben jetzt die belastbare Information zu dem Zeitpunkt an dem Sie gebraucht wird und nicht wie gewöhnlich zu spät oder im falschen Versionsstand.
Sie sind im Besitz vieler Immobilien die betrieben werden wollen? Hier lohnt sich unsere BIM Beratung im Facility Management ganz besonders, aufgrund großartiger Tools die Ihnen die Arbeit fast schon abnehmen, Fehler erheblich reduzieren und alles lückenlos dokumentieren. Sie werden überrascht sein wie einfach das mit BI(M) (auch ohne Modell) funktionieren kann. Das Einsparpotenzial ist enorm und Ihre Kollegen werden entlastet.
Meine Facility Management Beratung wird für Sie maßgeschneiderte Ergebnisse liefern. Die Bestandsaufnahme Ihrer Assets übernehmen wir vollends mit den Erfahrungen aus dem BIM Management, damit Sie sich auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren können.
Der Implemetierungsprozess orientiert sich an den 5 BIM Leveln. Wenn der Betrieb erfolgreich umgesetzt ist starten Sie mit dem höchsten BIM Level.
Entdecken Sie die volle Leistungsfähigkeit von Power BI mit meinem professionellen Data Analyst Service. Erhalten Sie maßgeschneiderte Lösungen, welche Ihnen helfen, das volle Potenzial Ihrer Unternehmensdaten auszuschöpfen.
Meine Leistungen umfassen:
Egal, ob Sie bereits Power BI nutzen oder gerade erst damit beginnen, Sie bekommen Unterstützung auf Ihrer datengetriebenen Reise. Lassen Sie uns gemeinsam die Macht der Daten entfesseln und fundierte Entscheidungen treffen, die Ihr Unternehmen voranbringen.
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Tel: +49 8142 6676 199
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Broksch Ingenieure
B.Eng. Mario Broksch
Ordenslandstraße 33
82140 Olching
