Wenn Sie sich für eine Umstellung auf digitalisierte Prozesse entscheiden dann empfehle ich: „wenn, dann richtig“. Dieser nötige Change ist vor allem ein Prozess, der in den Köpfen der Mitarbeiter stattfindet. Mögliche Risiken, wie Einbußen in der Performance können bei der Prozessoptimierung bzw. Digitalisierung schon im Vorfeld erkannt und vorsorgende Maßnahmen ergriffen werden, um die Motivation bei diesem Schritt zur Digitalisierung aufrecht zu erhalten.
Digitalisieren Sie nicht zu viele Prozesse auf einmal, sondern machen Sie sich vorher im Rahmen einer vernünftigen Strategie, Gedanken zu dem Thema. Selbst ich arbeite nicht zu 100 % digital, aus dem ganz einfachen Grund: „Es geht nicht!“. Zumindest nicht auf sinnvolle Art und Weise.
Wir werden dauernd von Kollegen bei der Arbeit unterbrochen
Wir haben keine Kapazitäten frei um uns zu verbessern
Wir haben ein internes Kommunikationsproblem
Wir wissen nicht wie wir unsere Daten auswerten können
Wir wünschen uns einen externen Sparring-Partner
Wir haben ein Problem mit Überinformation
Wir wollen digitalisieren aber wissen nicht wo wir anfangen sollen
Wir machen unnötige Fehler
Dann verlieren Sie Geld!
Ich helfe Ihnen diese Probleme zu lösen und Arbeitszeit zu sparen welche woanders gewinnbringend eingesetzt werden kann.
20 Mitarbeiter
x 0,2 Stunden (12 Minuten) unnötige Arbeit
x 75€ Stundenlohn
x 210 Arbeitstage
= 63.000€ Einsparungspotential
Wenn Sie 3 Jahre nichts tun, haben sie eine Mindestinvestitionssumme von 189.000€.
Alternativ können Sie das Geld auch sparen, rufen Sie mich an.
Mithilfe von Interviews finden wir gemeinsam heraus, wo Ihre zeitraubendsten und nervigsten Aufgaben im Tagesgeschäft liegen. Wir erarbeiten dann einen Maßnahmenkatalog, priorisiert nach dem Verhältnis von Aufwand zu Nutzen. Somit können wir die nützlichsten und am wenigsten aufwendigen Maßnahmen zuerst umsetzen. Mit den gewonnenen Zeiteinsparungen setzen wir die nächsten Maßnahmen um, usw. Von der Strategie mit priorisiertem Maßnahmenkatalog über Softwareausschreibungen bis hin zur Umsetzung bin ich Ihre externe Kompetenz. Seit über 8 Jahren mache ich nichts anderes mehr und habe dutzende zufriedene Mandanten.
Mein BIM Management bringt Sie mit den Leitspruch „keep it simple“ schneller zum Ziel.
Der Bauherr will das Projekt mit BIM realisieren. Nach der ersten richtigen Entscheidung folgen direkt weitere und zwar noch vor den VgV Verfahren. Welches und wieviel BIM wollen Sie und wie organisieren wir das?
Projektziele, Verantwortungen, Meilensteine, und weitere Anforderungen gehören klar ausformuliert in die Verträge.
Die Auslastungen der Projektteilnehmer rutschen in die frühen Leistungsphasen, jetzt kann man aus organisatorischer Sicht gut „Best Practice“ Methoden im BIM Management integrieren
Aus Erfahrung weiß ich, dass man diese ersten Hürden nicht reißen sollte um die Motivation aufrecht zu erhalten. Gut gewählte Projektteilnehmer sind meist voller Erwartungen an das „BIM Projekt“ und genau dort muss das BIM Management ansetzen.
Da in der Regel kein hoher Ressourceneinsatz der Planer in den frühen Phasen kalkuliert wird, besticht hier meine Einfachheit um schnell erste Fortschritte zu erzielen.
Meine Erfahrungen aus der Softwarentwicklungsleitung lehrten mich eben diese Vorgehensweise der kleinen Sprints zum großen Etappenziel und ein BIM Projekt kann nach diesem Vorbild erfolgreich realisiert werden. Von der daraus resultierenden steigenden Motivation beflügelt werden die Projektbeteiligten nach und nach nur mit den für sie relevanten gefilterten Informationen versorgt.
So funktioniert es garantiert!
Der BIM Manager von Broksch Ingenieure ist ein Leader mit gemeinschaftlichen Prinzipien und kein Boss.
Wir müssen hier das Rad nicht neu erfinden sondern weiterdrehen.
Egal ob Neubauprojekt oder die Aufnahme Ihrer Bestandsobjekte in ein BIM CAFM. In der Zeit der Digitalisierung muss man sich die Frage stellen, wie man dieses Vorhaben umsetzen möchte. Mittlerweile fällt die Antwort darauf immer öfter zu Gunsten von BIM aus. Zu Recht, wenn man das Einsparpotenzial im Betrieb, oder die signifikante Reduktion der Nachträge während der Bauphase bedenkt. Dazu braucht es geschulte Projektbeteiligte und auf BIM abgestimmte Prozesse zwischen den Kollegen als auch interdisziplinär mit anderen Büros. Das Alles und mehr bietet die BIM Beratung
Diese und andere Herausforderungen habe ich im BIM Consulting, in den letzten Jahren, in einem Ingenieurbüro mit 150 Mitarbeitern als Abteilungsleiter mit großem Erfolg und viel Spaß an der Arbeit absolviert.
Nehmen Sie sich nicht zu viel vor! Nehmen Sie sich Zeit, kleine Schritte zu gehen und prüfen Sie in kurzen Abständen ihre Konzepte und Prozesse auf ihre Wirksamkeit.
Je präziser die Anforderungen analysiert und je klarer die Aufgaben und Verantwortungen verteilt sind, desto ruhiger verläuft die Modellierungsphase, denn Sie haben jetzt die belastbare Information zu dem Zeitpunkt an dem Sie gebraucht wird und nicht wie gewöhnlich zu spät oder im falschen Versionsstand.
Sie sind im Besitz vieler Immobilien die betrieben werden wollen? Hier lohnt sich unsere BIM Beratung im Facility Management ganz besonders, aufgrund großartiger Tools die Ihnen die Arbeit fast schon abnehmen, Fehler erheblich reduzieren und alles lückenlos dokumentieren. Sie werden überrascht sein wie einfach das mit BI(M) (auch ohne Modell) funktionieren kann. Das Einsparpotenzial ist enorm und Ihre Kollegen werden entlastet.
Meine Facility Management Beratung wird für Sie maßgeschneiderte Ergebnisse liefern. Die Bestandsaufnahme Ihrer Assets übernehmen wir vollends mit den Erfahrungen aus dem BIM Management, damit Sie sich auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren können.
Der Implemetierungsprozess orientiert sich an den 5 BIM Leveln. Wenn der Betrieb erfolgreich umgesetzt ist starten Sie mit dem höchsten BIM Level.
Die BIM Mehrwerte auf einen Blick
Die mir am zweithäufigsten gestellte Frage in der Baubranche ist: „Herr Broksch, was bringt mir BIM eigentlich?“
Die „keep it simple“ Antwort darauf lautet:
Lebendige Daten statt toter Information in Excel Tabellen auf Servern von denen kein Kollege mehr etwas weiß
Transparenz und damit bekommt der Bauherr die Hoheit über die Daten und somit die Hoheit über das Projekt zurück
Konsistenz aller Informationen so das wir nicht immer wieder von vorne anfangen
Aktualität der Daten damit alle auf dem gleichen Planungs- und Ausführungsstand sind
Kostensicherheit weil wir jetzt vorher sehr genau wissen was wir wann und in welcher Menge brauchen
Terminsicherheit da jetzt keine Kanäle mehr durch tragende Bauteile geplant werden können die zum Baustop führen
Einsparungen im Betrieb, da der Feuermelder weiß wie er heißt, ob er noch an der Stelle hängt und wer ihn wann wartet
Präzisere Kommunikation direkt am 3D Modell weil man abstrakte Erklärungen nicht mehr ausformulieren muss
Informationen zum richtigen Zeitpunkt und nicht wie gewohnt zu spät.
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und umsetzten indem Sie:
Tel: +49 8142 6676 199
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Broksch Ingenieure
B.Eng. Mario Broksch
Ordenslandstraße 33
82140 Olching
